Walmart

Walmart - история бренда

Реклама на brandpedia.ru

Walmart - крупнейшая в мире торговая сеть оптовой и розничной торговли. Управляется американской компанией Walmart, Inc. Штаб-квартира находится в Бентонвилле, штат Арканзас.

Сэм Уолтон родился 29 марта 1918 году в городе Кинфишер (Оклахома). Его родители были фермерами, так что детство нельзя было назвать простым, но и уж совсем бедным тоже. Единственным, что сильно мешало семье устроиться – была Великая депрессия. Из-за нее семейство Уолтонов постоянно меняло место жительства вместе с работой.

Сэм начал трудится уже в 7 лет в качестве разносчика утренних газет. Кроме того, будущий основатель Walmart активно занимался спортом – баскетболом и американским футболом. Впоследствии он будет вспоминать, что именно футбол научил его настоящей командой игре. Именно там он понял, как можно компенсировать свои минусы за счет партнеров.

После школы Сэм Уолтон отправляется в Университет Миссури, который он заканчивает в 1940 году. Его специальностью стала экономика. Ведь, уже в то время он проявлял большой интерес к розничной торговле. В это же время он работал менеджером в небольшой компании. Все это был необходимый для него опыт. В 42 год Уолтона призывают в армию. Правда, не на войну. У Сэма были обнаружены проблемы с сердцем, из-за которых его направили проходить службу на одном из пороховых заводов DuPont. Служба оказалась удачной, так как именно там Сэм встретил девушку по имени Хелен Робсон, с которой он и проживет всю последующую жизнь. Надо сказать, что брак с Хелен сыграл большую роль в будущем Уолтона, так как ее родители были достаточно обеспеченными людьми и выдали молодой паре кредит на 20 тысяч долларов, которые Хелен и Сэм использовали для начала бизнеса.

В 1945 году Сэм Уолтон купил франшизу торговой сети Ben Franklin и открыл свой первый магазин. Он собирался продавать продукты по ценам ниже, чем у конкурентов, чтобы получить более высокий объём продаж при при более низкой рентабельности.

В начале работы, его магазин балансировал на грани закрытия, потому что закупка товара и арендная плата забирали львиную долю выручки. Однако, вскоре Сэму Уолтону удалось найти поставщиков с более низкими ценами, чем у конкурентов. Благодаря этому он смог обойти конкурирующие магазины ценообразованием.

За первый год работы магазина продажи выросли на 45% - до 105 тысяч долларов.

На пятый год работы магазин принес уже 250 тысяч долларов дохода. Но, срок аренды помещения, в котором располагался магазин, истек. Уолтон не смог достичь соглашения о продлении аренды, поэтому он открыл новый магазин , назвав его Walton's Five and Dime. Сегодня на месте этого магазина работает музей Walmart.

2 июля 1962 года Сэм Уолтон открыл первый магазин Walmart Discount City по адресу 719 W. Walnut Street в городе Роджерс (штат Арканзас). В следующие пять лет сеть магазинов Walmart в штате Арканзас выросла до 24 магазинов.

В 1968 году Уолтон открыл первые магазины за пределами Арканзаса в городах Сайкстон (штат Миссури) и Клэрмор (штат Оклахома).

31 октября 1969 года Сэм Уолтон зарегистрировал компанию Wal-Mart, Inc. В 1970 году он изменил название на Wal-Mart Stores, Inc.

В 1970 году компания открыла офис и дистрибьюторский центр в Бентонвилле (штат Арканзас). К этому времени в сети насчитывалось уже 48 магазинов, в компании работали 1500 сотрудников.

1 октября 1970 года Wal-Mart Stores, Inc стала публичной компанией и вскоре была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже.

К 1971 году сеть Walmart действовала в пяти штатах: Арканзас, Канзас, Луизиана, Миссури и Оклахома. В 1973 году магазины компании открылись в штате Теннесси, а в 1974 году в Кентукки и Миссисипи.

В 1980-х годах сеть Walmart продолжала быстро расти, к 25-летию компании в 1987 году насчитывалось 1198 магазинов с продажами почти в 16 миллиардов долларов и 200 000 сотрудников.

К 1984 году Сэм Уолтон начал поставлять продукцию из Китая. В некоторых сегментах объем китайских товаров доходил до 40%.

В 1987 году компания Wal-Mart Stores, Inc завершила работы над своей спутниковой сетью, вложив в её разработку 24 миллиона долларов. Эта сеть обеспечила все магазины видео-связью с центральным офисом компании. В то время это была крупнейшая частная спутниковая сеть. Центральный офис мог отслеживать запасы и продажи и мгновенно связываться с магазинами.

В 1988 году Сэм Уолтон ушел с поста генерального директора, его сменил Дэвид Глассом. За Уолтоном остался пост председателя совета директоров компании.

К концу 1980-ых сеть Walmart занимала третье место в США по количеству магазинов. Однако, по размеру прибыли, Walmart обходил своих основных конкурентов - сети Kmart и Sears. К 1990 году Walmart стала крупнейшим американским ритейлером по размеру выручки.

В июле и октябре 1990 года Walmart открыла первые магазины в Калифорнии и Пенсильвании соответственно.

В 1991 году сеть Walmart вышла на международный уровень, открыв магазины Мексике. В 1994 году сеть пришла в Канаду.

Компания также открыла магазины за пределами Северной Америки, войдя в Южную Америку в 1995 году с магазинами в Аргентине и Бразилии. В июле 1999 года Walmart пришла в Европу, купив английскую сеть магазинов Asda за 10 миллиардов долларов.

В 2000 году Гарольд Ли Скотт стал президентом и генеральным директором сети Walmart.

В 2002 году компания Wal-Mart Stores впервые была включена в список Fortune 500 как крупнейшая американская корпорация с выручкой в размере 219,8 миллиарда долларов и прибылью в размере 6,7 миллиарда долларов.

После урагана «Катрин» в сентябре 2005 года Walmart использовала свою логистическую сеть помощи пострадавшим от стихийного бедствия. Кроме того, компания пожертвовала 20 миллионов долларов и поставила 1500 грузовых автомобилей с товарами и продовольствием для пострадавших районов США.

В ноябре 2005 года компания Wal-Mart Stores объявила о нескольких экологических мерах по повышению энергоэффективности и улучшению общего экологического показателя. Основные цели компании заключались в том, чтобы сократить выбросы парниковых газов на 20% за семь лет; сократить потребление энергии в магазинах на 30%; сократить количество твердых бытовых отходов в американских магазинах на 25% за три года.

Генеральный директор Ли Скотт сказал, что целью Walmart было стать «хорошим другом для окружающей среды» и в конечном итоге использовать только возобновляемые источники энергии и производить ноль отходов. Компания также спроектировала три новых экспериментальных магазина с ветряными турбинами, солнечными панелями, котлами, работающими на биотопливе и холодильниками с водяным охлаждением. В это время Walmart также стала крупнейшим продавцом органического молока и крупнейшим покупателем органического хлопка в мире, одновременно снижая расходы на упаковку и энергию.

В 2007 году компания работала с внешними консультантами, чтобы выяснить ее общее воздействие на окружающую среду и найти области для улучшения. Walmart создала собственную электротехническую компанию в Техасе - Texas Retail Energy, планируя снабжать свои магазины дешевой электроэнергией, закупаемой по оптовым ценам. Благодаря этому новому предприятию компания рассчитывала экономить 15 миллионов долларов в год, а также заложить основу и инфраструктуру для продажи электроэнергии потребителям Техаса в будущем.

12 сентября 2007 года Walmart представила новую рекламу со слоганом «Экономьте деньги. Живите лучше», заменив старый слоган «Всегда низкие цены, всегда», который использовался в течение предыдущих 19 лет.

30 июня 2008 года Walmart удалила дефис из своего логотипа и заменила звезду символом, напоминающим солнечные лучи или цветок. Новый логотип получил неоднозначные отзывы от критиков. Новый логотип дебютировал на веб-сайте компании 1 июля 2008 года, а магазины в США обновили логотипы магазинов осенью 2008 года. Walmart Canada начала применять логотип для своих магазинов в начале 2009 года.

22 февраля 2010 года компания подтвердила, что приобретает компанию по доставке видео-контента в интернете Vudu inc примерно за 100 миллионов долларов.

В январе 2011 года сеть Walmart объявила о программе повышения питательной ценности продуктов в своих магазинах в течение пяти лет, постепенно сокращая количество соли и сахара и полностью устраняя транс-жиры. Walmart также пообещала провести переговоры с поставщиками по вопросам питания, снизить цены на цельные продукты и овощи и открыть магазины в районах с низким уровнем дохода, так называемых «продуктовых пустынях», где нет супермаркетов.

23 апреля 2011 года компания объявила, что тестирует свою новую систему доставки на дом Walmart To Go, где клиенты смогут заказывать определенные товары, предлагаемые на их веб-сайте. Первоначальный тест проходил в Сан-Хосе (штат Калифорния).

В августе 2013 года компания объявила, что ведет переговоры о приобретении контрольного пакета акций кенийской сети супермаркетов Naivas.

В июне 2014 года некоторые сотрудники Walmart объявили забастовку в крупных городах США, требуя повышения заработной платы. В 2015 году компания закрыла пять магазинов якобы для проведения ремонта. Тем не менее, сотрудники и Объединенный профсоюз работников пищевой промышленности и торговли (UFCW) утверждали, что некоторые магазины были закрыты в ответ на забастовки, направленные на повышение заработной платы и улучшение условий труда. UFCW подал жалобу в Национальный совет по трудовым отношениям. После этого все пять магазинов были вновь открыты.

В 2015 году Walmart был крупнейшим в США коммерческим производителем солнечной энергии мощностью 142 МВт.

15 января 2016 года Walmart объявил о закрытии 269 магазинов в 2016 году, что должно было затронуть затронет 16 000 работников. 154 из этих магазинов находились в США. 95% этих магазинов в США находились в среднем в 12 километрах от другого магазина Walmart. Walmart планировала сосредоточиться на «укреплении суперцентров, оптимизации расположения магазинов, развитии бизнеса электронной коммерции и расширении услуг по доставке».

В 2017 финансовом году компания планировала открыть от 50 до 60 суперцентров. В конце 2016 финансового года Walmart открыла 38 Суперцентров и переместила, расширила или преобразовала 21 дисконтный магазин в Суперцентры

8 августа 2016 года Walmart объявила о сделке по приобретению сайта электронной коммерции Jet.com за 3,3 миллиарда долларов.

19 октября 2016 года Walmartа объявила, что станет партнером IBM и Университета Цинхуа для отслеживания цепочки поставок свинины в Китае с использованием блокчейна.

15 февраля 2017 года Walmart объявила о приобретении Moosejaw, ведущего интернет-магазина активной наружной рекламы, примерно за 51 миллион долларов. Сделка была закрыта 13 февраля 2017 года.

16 июня 2017 года Walmart согласилась приобрести компанию мужской одежды Bonobos за 310 миллионов долларов.

29 сентября 2017 года Walmart приобрела Parcel, технологическую компанию доставки в тот же день. В результате объявления о приобретении акции Walmart выросли более чем на 1%.

6 декабря 2017 года Walmart объявил, что с 1 февраля 2018 года он изменит свое фирменное наименование с прежнего Wal-Mart Stores, Inc на Walmart Inc.

11 января 2018 года Walmart объявила о закрытии 63 магазинов сети Sam's Club, которыми управляла компания Walmart. В Walmart заявили, что десять магазинов станут центрами электронной коммерции, и сотрудники смогут повторно подать заявку на работу в этих местах.

В сентябре 2018 года Walmart установила партнерские отношения с ведущей ток-шоу и комиком Эллен ДеДженерес, чтобы запустить новый бренд женской одежды и аксессуаров под названием EV1.

В мае 2019 года Walmart объявил о запуске бесплатной однодневной доставки более чем 220 000 наименований с минимальной суммой покупки 35 долларов.

В сентябре 2019 года Walmart объявила, что прекратит продажу всех электронных сигарет из-за «нормативной сложности и неопределенности» в отношении этих продуктов. Ранее, в 2019 году, Walmart прекратила продажу электронных сигарет со вкусом фруктов и увеличил минимальный возраст до 21 года для покупки продуктов, содержащих табак. В том же месяце Walmart открыла свой первый медицинский центр, где клиенты могут приобрести услуги первичной медицинской помощи.

С октября 2019 года Walmart прекратила продажу живой рыбы в своих магазинах.

Добавлено: 9.05.2010
Обновлено: 18.11.2019
Другие бренды
Шедевры рекламы. Это нужно видеть.